El cambio se ha convertido en un tema recurrente y casi obsesivo en las sociedades modernas. Sin embargo, todavía es necesario avanzar un paso más y deshacerse de el enfoque estándar, basado en la priorización de los planes de acción y el calendario, que la mayoría del tiempo genera la rigidez en lugar de la innovación. Este libro se centra en las condiciones y los recursos necesarios para realizar con éxito las estrategias de cambio en las organizaciones. En contraste con los modelos dominantes, se presenta un enfoque que es flexible pero rigurosa y realista, basado en los conceptos y métodos de la moderna sociología de las organizaciones, y siempre con referencias a situaciones de la vida real. El esquema propuesto por el autor se articula en torno a tres puntos: el problema del cambio, sus fases y su aplicación. Este trabajo representa, a todas las partes interesadas en el proceso de cambio en las organizaciones-ya sean públicas o privadas, una poderosa herramienta que ayuda a evaluar las posibilidades reales de una acción determinada.